Formations Transverses

Gestion de projet

2 jours, soit 14 heures
8h45 à 12h30 – 13h30 à 17h15

Devenez un expert ! Assurez le succès de vos initiatives !

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PUBLIC

Salariés et dirigeants des entreprises des secteurs Transverses.

Nos formations sont ouvertes à toutes et à tous. Si vous êtes en situation de handicap
ou dans une situation nécessitant une adaptation, consultez nous.

INTERVENANT

Prestataire formateur

Experts, hommes et femmes de terrain, en parfaite adéquation avec votre réalité professionnelle

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Formation suivante

Niveau requis

Objectifs

Moyens pédagogiques

Encadrement

PROGRAMME

1er Jour

Comprendre les fondamentaux de la gestion de projet – 3h30

Définition et caractéristiques d’un projet
Différence entre projet et processus
Cycle de vie du projet : initiation, planification, exécution, suivi, clôture
Les parties prenantes d’un projet : rôles et responsabilités du chef de projet, de l’équipe projet, des commanditaires et autres acteurs
Facteurs clés de succès et principaux écueils à éviter

Planifier les étapes d’un projet – 3h30

Les différentes approches de planification (cascade, agile, hybride)
Structuration du projet, l’importance du découpage en tâches
Élaboration d’un planning
Ordonnancement des tâches dépendances, priorisation, définition des jalons clés
Introduction aux notions de charge de travail et de gestion des ressources

2ème Jour

Outils et méthodologie de gestion de projet – 3h30

Les outils de gestion : Trello, MS Project, Excel, diagramme de Gantt
Suivi et pilotage du projet : indicateurs de performance, tableaux de bord
Gestion des délais et des coûts : méthodes d’estimation, suivi budgétaire
Prise de décision et arbitrage : gestion des priorités et allocation des ressources
La communication en mode projet : coordination des acteurs, réunions de suivi, documentation projet
Gestion des risques : identification, analyse et planification des actions correctives

Clôturer et capitaliser sur l’expérience projet – 3h30

Évaluation des résultats et bilan de projet
Identification des écarts entre prévisionnel et réalisé
Retour d’expérience et formalisation des leçons apprises
Capitalisation des bonnes pratiques et amélioration continue
L’importance de la documentation et de la transmission d’informations pour de futurs projets